So arbeiten wir

Beim Kunden: zu zweit und über Jahre

Unser Ziel: mindestens zwei von uns pro Kundenprojekt, und jeder arbeitet nur bei einem Kunden. In Übergangsphasen kann es kurz anders sein. Du sitzt im Entwicklungsteam des Kunden und bist fester Teil seiner Routinen. Zwischen dir und den Entscheidern steht kein Proxy. Du redest direkt mit den Leuten, die das Thema verantworten und dafür geradestehen müssen.

Projekthopping machen wir nicht. Wir suchen uns unsere Kunden aus und bleiben lange, denn dort gibt es genug Themen. Unsere längste Kundenbeziehung läuft seit 2022.

Mitgestalten heißt auch Nein sagen

Ohne Spielraum zum Mitgestalten nehmen wir einen Kunden nicht. Kunden, bei denen das nicht passt, lehnen wir ab.

Die Priorität liegt beim Kunden, nicht bei uns. Er sagt, was ihm wichtiger ist. Wenn ihm alles gleich wichtig ist, braucht er mehr Leute, nicht dich mit Überstunden. Diesen Druck nehmen wir gar nicht erst an.

Wenn beim Kunden jemand meint, dich rumschubsen zu können, ist er ganz schnell in einem Call mit Daniel. Wir wollen dort ernst genommen werden und sind nicht der Bettvorleger.

Pragmatisch statt perfekt

Pragmatisch heißt bei uns nicht schlampig. Es ist das Gegenteil von Perfektionismus. Manchmal ist eine 80-Prozent-Lösung für den Kunden voll okay, weil sie sein Problem zu dem Zeitpunkt löst. Es geht um den Wert, und der soll hoch sein. Ab einem Punkt fragen wir den Kunden, ob er weitergehen will, und sagen ihm, was das kostet.

Wir sind große Fans von Experimenten. Wir prüfen früh, ob ein Weg trägt, statt monatelang in die falsche Richtung zu bauen. Wir werfen auch gern weg, was wir gerade haben, und machen etwas Besseres daraus. Ist es danach besser, gut. Wenn nicht, haben wir etwas gelernt.

KI im Alltag

Jede Woche treffen wir uns zum AI-Catchup: Was ist letzte Woche in der KI-Welt passiert, und wie hat jeder seinen Workflow verbessert? Angefangen haben wir mit Cursor, heute arbeiten mehr und mehr von uns mit Claude, in einem Kundenprojekt mit Codex. Neue Werkzeuge probieren wir früh aus und vergleichen sie.

Wir experimentieren viel, aber bewusst. Bewusst heißt nicht: go wild, wird schon irgendwie. Es heißt: abgegrenzt etwas aufbauen, schauen, was dabei rauskommt, und es danach auch wieder wegwerfen. KI ist bei uns keine Option, sondern Teil der Arbeitsweise. Die Entscheidungen bleiben bei dir.

Unser Rhythmus

Wir arbeiten full remote, niemand sitzt im Büro.

Wir sind in unterschiedlichen Projekten, aber wir sind ein Team. Damit niemand nur ein Name in Teams ist, haben wir feste Formate:

•  Jeden Morgen: Check-in. Nicht fachlich, sondern sozial: Wie geht es dir, wann bist du heute verfügbar, und eine Icebreaker-Frage, etwa wie du deinen Toast am liebsten isst.
•  Jede Woche: AI-Catchup.
•  Jeden Freitag: Weekend Checkout, 15 Minuten zum Abschluss der Woche.
•  Alle 2 Wochen: 1:1 mit Daniel und die Retro, abwechselnd remote und am Teamtag.
•  Alle 4 Wochen remote: Pizzalounge, in der Woche zwischen den Treffen.
•  Alle 4 Wochen in Darmstadt: am Vorabend ein Social Event, mal Minigolf, Kart fahren oder Axtwerfen. Am Tag selbst Retro und interne Themen, alle zusammen.

Ab zwei Stunden Anfahrt zum Teamtag zahlen wir den ICE in der 1. Klasse und die Nacht im Hotel. Das klappt gut, wenn du in etwa 4 Stunden mit der Bahn oder dem Auto bei uns bist.

Kultur und Team

Wir sind keine Familie, sondern gute Kollegen. Hier und da entsteht eine Freundschaft, aber wir hustlen uns hier nicht zu Tode. Was uns wichtig ist: Ownership, Verbindung, Wertschätzung, Entwicklung und Enablement, Exzellenz statt Pflasterarchitektur. Was die Werte im Alltag heißen, steht in der Stelle.

Ownership heißt bei uns nicht Dauerüberstunden. Es gibt Wochen, in denen beim Kunden etwas brennt. Dann machst du in der Woche danach auch mal Chilling. Wenn das Brennen der Standard wird, können wir langfristig keine gute Arbeit leisten.

Aus dem Team:

[…] dass man fest bei einem Kunden ist. Und dadurch hat man nicht diese ständigen Kontext-Switches, sondern man kann sich auf ein großes Projekt konzentrieren. Das würde ich sagen, ist so das ganze Versprechen für uns.

Felix

Offenheit, direkte Sprache, respektvoll, eigentlich sehr flache Hierarchien sind in dem Sinne, so alle auf einer Ebene ein bisschen. Jeder steht für jeden.

Peter

Ehrlich gesagt: Wir sind gerade sehr homogen, und das wollen wir ändern.